12月1日上午，广州市花都区黄广小学二校区六（1）班太阳花中队“太阳花商场”照例开市。与以往不同的是，这次孩子们的“创意”更深了，竞拍、收税、收定金，还有……

班主任就是“CEO”

说起太阳花中队，名头还不小，曾获得广州市特色中队光荣称号。之所以号称“广州市特色”，是因为该中队创新了班级管理文化，成功地将社会实践与学校学习进行了无缝对接。

据该班班主任唐海平老师介绍：班主任从某种意义上就是要担当“CEO”角色，制度、文化、管理、有品牌等，这些公司企业有的，班级也应该都有。公司“CEO”是凝聚一群人干，班主任是凝聚一群人学。

因此该班以“太阳”为中心进行了系列的文化塑造，同时针对班级管理，成立了“分公司”——“太阳花银行”、“太阳花商场”、“太阳花图书馆”、“太阳花报社”……该班全员参与“分公司”打理，因此班级管理干部不仅有传统的班长、组长，更有行长、总经理、社长……

关于“商场”

深入了解才知道，所谓的商场，其实就是班级的评价制度的具体体现。该班为了激发孩子们参与班级管理、自我管理、追求卓越的兴趣，不仅印制了用于在本班级范围内流通的“人民币”（又称“班币”），然后将孩子们日常表现通过“班币”的形式进行体现，再通过“商场”的运作，让孩子通过自己的表现辛苦“挣”来的班币兑换成自己心仪的礼物。

拽着手上厚厚一沓班币，孩子们找到感觉啦

有模有样，孩子们可是“真干”

活动前，孩子们还出了一份详细的计划书，明确规则——商场摊位以拍卖的形式出售；摊主需预交定金；营业额达到270班币时，需按50%收税；商品不可轻易改价；通过活动让商场的商品更加丰富，让商场活动深入人心；为同学们提供更自主、更丰富的销售体验……

各位CEO，走过路过，看到上述孩子们制定的计划书，是否该给一百个赞？

据了解，开业前一个月，“主管”戴＊丞同学将商场出租摊位的信息一经发出，便引爆了所有“富翁”位的竞租热情，个个群情激荡、跃跃欲试，由于报名竞租的人数太多，最后只能以摊拍卖的形式出租给六组“商家”。

经过周密的安排，各“商家”按照商场的相关规定，提前一周将所有的商品准备到位，由商场负责人员逐一审核，并上报“CEO”批准后，再统一管理调配，定期营业。

各商家为了有更好地营业业绩，纷纷制订营销计划，有的给摊位取了特别的名字，吸引消费者的目光，有的还安排了促销活动、套餐促销等，看起来还真有点商业精英的味道。

本“产品”由傻笑集团赞助，全场最低价！

活动现场，孩子们的柜台前，人来人往，手捏班币，有的讨价还价，有的精心挑选，有的张目眼羡，有的闭目盘算：自己的班币够买啥？

半个多小时过去了，“顾客”们在商场依然是兴致勃勃，但是各“商家”却有点慌了，因为离活动结束的时间不多了，但是自己的商品还有不少，于是在最后的十分钟内开始了大甩卖，用低价格吸引顾客，对于手中还有“闲钱”的“顾客”来说，真是一个大好消息啊！很快，商品基本售完，在 “主管”的再三催促下，各“商家”及“顾客”才意犹未尽……

太阳花商场 “经营”已经历经几年的沉淀，积累了很多经验，不仅创新经营方式，为“顾客”创造真实、新颖的购物体验，一次又一次刷新了所有“顾客”及“商家”的体验，更是促进了孩子对自我、对社会的全面认知。

思考新教育，寻找新契机，发现新思路。

广州市花都区黄广小学“CEO”们一直在路上……